Роли

Готовность к повышению: 5 сигналов, что пора выходить на новый уровень

Как понять, что вы действительно готовы к повышению, и чем подтвердить это на разговоре с руководителем.

23.02.2026 · 7 мин чтения
Быстрый разбор

3 вывода, которые стоит внедрить

  • Покажите 2-3 кейса с цифрами: скорость, выручка, экономия, качество.
  • Зафиксируйте, как вы удержали результат во времени, а не только в одном проекте.
  • Отдельно отметьте, что сделали лично вы, а не команда в целом.
Применить сегодня

Покажите 2-3 кейса с цифрами: скорость, выручка, экономия, качество.

Частая ошибка

Зафиксируйте, как вы удержали результат во времени, а не только в одном проекте.

Проверка пользы

Через 7 дней вы можете назвать минимум один конкретный разговор или решение, где материал сработал на практике.

Сигнал 1-2: вы уже решаете задачи следующего уровня

Главный индикатор готовности к повышению — не стаж, а тип задач, которые вы стабильно закрываете. Если вы регулярно берёте ответственность шире формальной должности, это сильный аргумент.

Второй сигнал — люди начинают обращаться к вам как к опоре: за решением, координацией и приоритизацией.

Сигнал 3-4: есть результат в цифрах и повторяемость

Разовый успех важен, но на повышение работают повторяемые результаты. Руководителю нужно видеть, что это не «удачный случай», а устойчивый паттерн.

  • Покажите 2-3 кейса с цифрами: скорость, выручка, экономия, качество.
  • Зафиксируйте, как вы удержали результат во времени, а не только в одном проекте.
  • Отдельно отметьте, что сделали лично вы, а не команда в целом.

Сигнал 5: вы готовы не только «делать», но и вести

Новая роль почти всегда включает больше координации, сложных разговоров и принятия решений в неопределённости.

Если вы готовы к этой части, готовьте разговор не только про «хочу повышение», но и про «какую ответственность беру и как планирую первые 90 дней».

Практика

Полевой спринт на неделю

День 1

Покажите 2-3 кейса с цифрами: скорость, выручка, экономия, качество.

День 3

Зафиксируйте, как вы удержали результат во времени, а не только в одном проекте.

День 7

Отдельно отметьте, что сделали лично вы, а не команда в целом.

FAQ

Разбор частых вопросов

Можно ли просить повышение, если не все KPI закрыты на 100%?

Да, если у вас есть сильная динамика, доказанные результаты и понятный план, как закрыть оставшиеся зоны.

Как часто возвращаться к разговору, если решение отложили?

Лучше сразу зафиксировать критерии и дату следующего пересмотра, а не ждать «когда-нибудь потом».

По теме

Ещё материалы

Самосаботаж: как распознать и остановить без самобичевания

Практичный разбор: почему вы тормозите собственный рост, как это проявляется в делах и какие шаги реально возвращают темп.

Читать →

Синдром самозванца в работе: карта антидотов на 7 дней

Как перестать обесценивать вклад, выйти из гиперподготовки и вернуть карьерную видимость без внутреннего давления.

Читать →

Карьерный поворот за 30 дней: проверить гипотезу без прыжка в никуда

План перехода для тех, кто хочет сменить направление и сохранить доход на этапе проверки.

Читать →

Что делать дальше

Чтобы вывести знания в результат, пройдите тест и получите персональные действия под ваш профиль.